后疫情时代工作：混合工作模式及管理策略
事件
出于人们对新冠问题的担忧又或者是对改变工作环境对渴望，至少从短期来看，混合工作模式已成为新的主要工作方式。来 自职场经验专家Leesman的数据显示，员工感到在家里处理工作中重要内容时会更有效率。人们希望有灵活的工作安排和弹阵 的工作时间。另外，在斯坦福大学进行的研究表明，适度在家工作是有效的。一份针对英国劳动力数据的CIPD分析表明， 9.3％的英国工人（相当于300万人）愿意减少工资以换取更多个人时间。
随着许多地方强制执行居家办公的放宽，专家们担心，未来家庭和办公室工作的混合管理将变得复杂企业将无法提供员工 在疫情期间建立起的灵活工作的习惯。实际上很多公司还没有制定出一个混合工作策略。最近的一个伦敦大学国王学院与布里斯托尔大学（King’s College London/Bristol University）的研究发现，虽然有97％的公司正在计划以某种方式协调混合工作模式，但只有36％的公司有重新规划工作职责 划分的打算。CIPD还发现，虽然63％的雇主希望在2021年实施混合工作政策，但不到一半（48%）的雇主计划扩大“弹性工作 时间”，而这是最受欢迎的弹性工作模式。
保险公司AviVa是英国早期的混合工作传道者。AviVa为经理们提供了五份档案以帮助他们确定团队成员在何地以什么样的方式工作最合适，以及他们在工作时需要什么样的设施。在AviVa混合工作时代的到来将正式结束雇主在疫情期间不得不容忍的员工家庭/家庭生活与工作边界模糊的这一事实。无论在哪里工作，员工都应确保当地有充足的儿童保育设施，使他们能够不间断地工作。
企业及时地关注人们期望的改变，制定出一个混合工作策略，有助于企业吸引和留住员工，也有助于促进包容性和多样性， 提高客户服务水平。目前我们仍处于混合工作模式的试验阶段，企业也无可避免的面临一些初期问题。
专家们担心，未来家庭和办公室工作的混合将难以管理。丨摄影师: Chris Ratcliffe/彭博社
趋势
工作效率提升，工作模式多样化，远程办公持续化，工作地点/方式灵活化，为保障远程工作顺利进行的配套设施及服务开始萌芽。
相关信息
How to Do Hybrid Right 在设计灵活的工作安排时，关注个人的人性问题，而不仅仅是制度问题。
CIPD 英国人力资源和人力发展专业机构，混合工作：从大流行中获得的经验教训报告
案例
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变革性影响
远程办公的增将减少对办公空间的需求，办公楼租赁或供过于求。原单一办公室式租赁场地向多元化经营场所转型。办公空间租赁灵活化、业态多元化。与居家办公和移动办公相配套的服务及产品迎来增长原点。原单一业态的休闲场所（如咖啡厅、茶室、网咖、图书馆等）的盈利模式或向新会员制转型。具有包容性和灵活性的公司/职位在招聘市场中更具吸引力。在远程工作的趋势下，公司服务提供地点不再大大限定于地理条件。企业人员管理方式 、绩效考评模式、工作时间要求以及招聘标都将重新制定。减少办公空间上投入的同时，加大在办公工具、以及辅助高效工作工具/服务上的投入。
拓展
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来源1：https://www.bloomberg.com/news/articles/2021-05-17/hybrid-work-may-not-be-flexible-when-you-return-to-office-after-lockdown
